Доллар вниз — рынок вверх ногами: как сотрудниками и работодателям пережить валютный кризис

Арбитраж трафика всегда был идеальной средой для деления на группы по интересам. Но с недавних пор сфера нашей с вами деятельности, помимо бесчисленного количества команд, подходов и вертикалей, поделилась еще на два лагеря — те, кто получает зарплату в местной валюте, и те, чей оклад прописан в долларах. И если у первых в общем-то ничего в жизни особо не поменялось — цены вокруг как росли, так и растут, то у вторых все изменилось кардинально. Ведь к росту цен добавилось еще и падение зарплат.

Точнее, номинально их зарплаты остались теми же, но фактически они снизились на тот же процент, на который упал доллар. А еще есть третья сторона. Те, из чьего кармана, собственно, и достаются эти самые рубли или доллары — работодатели. И на них, помимо снижения курса доллара, влияет еще и нестабильность рынка труда — ведь никто не хочет работать за меньшие деньги, да еще и не понимая, что будет завтра. Как итог — многие игроки на рынке либо проводят сокращения, либо и вовсе закрываются.

Разобраться с тем, как изменился рынок труда за последние полгода, что делать, если зарплата обесценилась, как сохранить мотивацию сотрудников, нивелировать риски падения курса доллара, выстраивать HR-стратегию на долгосрок и в целом — что со всем этим делать, нам поможет разобраться Head of HR — Елена.

Как изменился рынок

Доллар просел почти на 30%. Насколько сильно этот скачок перетряхнул рынок труда и ожидания кандидатов весной — летом 2026 года?

Действительно, курс сейчас слабеет, компании перестали нанимать массово и стали подходить к выбору кандидатов более осторожно. Соискатели же ориентируются больше на стабильность — все реже гонятся за большими деньгами и все чаще ищут место, где смогут быть уверены в компании в будущем. Также стоит отметить, что сроки поиска увеличились, сейчас он может занимать 2–3 месяца.

Экономисты говорят, что укрепление рубля — временное явление. Стоит ли компаниям резко менять правила игры ради сиюминутной выгоды?

Резкие изменения могут быть неоправданными. Сейчас ситуация нестабильная, и рынок может быстро меняться. Для компаний важно сохранять понятные условия для сотрудников. Также необходимо стратегическое планирование — понимать, куда движется бизнес, какие специалисты будут нужны и что можно предложить в долгосрочной перспективе. Важно оставаться гибкими, прорабатывать разные варианты, но при этом не делать резких и необдуманных изменений.

Стоит ли вообще сотрудникам сейчас привыкать к текущему низкому курсу или это временная аномалия, которую нужно просто переждать?

Игнорировать текущий курс точно не стоит. Но и уходить в крайности и полностью отказываться от привычного образа жизни тоже не нужно. Сейчас важно держать руку на пульсе и следить за экономической ситуацией. Можно пересмотреть свои расходы и отказаться от необдуманных трат, но при этом не ограничивать себя во всем. На всякий случай стоит планировать личный бюджет с запасом, а также повышать свою ценность на рынке, развивать навыки и усиливать экспертизу.

Что делать сотрудникам?

Если из-за падения покупательской способности личные финансовые ожидания сотрудника перестали совпадать с новыми возможностями рынка, стоит ли идти к руководству и обсуждать это до того, как накипит?

Любую чувствительную ситуацию с руководителями лучше обсуждать заранее, а не ждать, когда она дойдет до точки кипения. Открытый разговор зачастую является ключом к решению большинства спорных вопросов. Во всяком случае у нас практически все вопросы решаются через диалог.

Но к разговору стоит подготовиться: не просто просить больше денег, а обсудить, какие есть возможности, что можно сделать со стороны сотрудника и компании. Важно заранее сформулировать аргументы, и тогда выше шанс найти компромисс, который будет выгоден и сотруднику, и компании.

Курс просел, сотрудник теряет в доходах и буквально «плачет». Какие реальные варианты действий есть у человека в такой ситуации?

Сначала нужно оценить ситуацию — если это временно, то, возможно, стоит пересмотреть личный бюджет и сэкономить на чем-то. Если долгосрочно — поговорить с руководителем, постараться найти возможности дополнительного заработка, например обсудить в компании увеличение нагрузки с повышением окладной части.

У нас, например, практикуется горизонтальный рост, когда увеличение дохода происходит не только через повышение должности, а за счет новых задач и расширения экспертизы.

Для тех, кто хочет двигаться по карьерному пути, есть вертикальный рост, в каждом отделе составляются индивидуальные планы развития, которые помогают сотруднику понять, какие навыки развивать и что нужно для следующего шага.

Самое главное — не принимать резких решений и не увольняться на эмоциях, так как экономическая ситуация влияет на весь рынок. Но при этом, если изменений не происходит, можно рассматривать вариант поиска нового места работы.

Также всегда полезно вкладываться в себя — пройти дополнительно курсы, освоить какую-то еще профессию. В дальнейшем это может дать больше возможностей для увеличения дохода. В целом все индивидуально и нет единого решения, но точно не стоит ждать, что ситуация изменится сама.

А что делать, если уже сам работодатель начинает «быковать» — пользоваться моментом, урезать бенефиты или принудительно переводить всех на невыгодный рублевый фикс, даже там, где объективно можно обойтись без этого?

Изменения в бизнесе бывают обоснованными, поэтому важно задавать вопросы и понимать логику решений. Если что-то кажется непонятным и спорным — прийти к руководству и открыто поговорить об этом. Иногда можно найти компромисс.

Но все же бывают ситуации, когда компании не готовы к диалогу, решения принимаются нелогично, руководители не слышат своих сотрудников и пытаются выжать максимум выгоды только для себя. В таком случае, конечно же, стоит рассмотреть переход в другую компанию.

При этом важно оценивать ситуацию комплексно, одно изменение само по себе еще не говорит о проблемах в компании. Важнее оценивать, как компания принимает решения, объясняет ли она их, и как относится к своим сотрудникам.

Как нивелировать риски

В чем в итоге безопаснее брать job-оффер в 2026 году — в долларах, с риском просесть, или в рублях, но с поправкой на инфляцию?

Однозначного ответа на этот вопрос нет, нужно смотреть на личные обстоятельства, общую ситуацию в бизнесе, готовность компании вступать в диалог. Главное правило — договориться об условиях на берегу и понять, насколько компания гибкая и готова обсуждать изменения в будущем. В целом лучше опираться на свою жизненную ситуацию и выбирать то, что сейчас выглядит более надежным и удобным для вас.

Стал ли заметен приток сильных кандидатов из тех компаний, которые не справились с этим валютным кризисом и начали сокращения?

Сейчас действительно у многих компаний проходят сокращения, и сильные специалисты выходят на рынок. Для работодателей появляется возможность найти опытных кандидатов. При этом важно понимать, что хорошие кандидаты со своей стороны тоже выбирают компанию, смотря на перспективы и условия внутри проекта.

Стратегическое планирование

С какими главными страхами кандидатов и сотрудников вы столкнулись за последний год и как компания их закрывает?

Основные страхи за последний год — это нестабильность, риск снижения дохода, страх потери работы из-за автоматизации и ИИ, а также непрозрачность условий, когда компании могут менять договоренности в процессе работы. При этом во многом все зависит от устойчивости компании: если бизнес стабилен и прозрачен, то эти страхи в реальности остаются скорее опасениями, чем фактом.

У нас, например, часть этих рисков закрывается практическими подходами:

• Прозрачная система формирования дохода — сотрудники понимают, от чего зависит их заработок, как он может расти.

• Приоритизация задач — специалист видит, за что он отвечает и как его работа влияет на результат бизнеса.

• Встречи с руководителями — на которых можно обсудить условия работы, нагрузку и вопросы, которые беспокоят.

Можно ли как-то выстроить долгосрочную HR-стратегию, чтобы бизнес и команду не трясло от малейших внешних потрясений? И если да — то как?

Такую систему можно и нужно выстраивать заранее. Бенефиты, бонусы и мотивация — это не инструменты на случай, когда кризис, а базовая часть HR-стратегии, которая как раз и помогает компании сохранять устойчивость в нестабильных ситуациях. Также важно не строить систему вокруг какого-то одного фактора — например, одной валюты или фиксированной зарплаты. Лучший подход — это комбинация разных элементов — базовый оклад + бонусы и плюшки от компании, понятные и прозрачные возможности роста, корпоративная культура.

Мы как раз используем такой комбинированный подход. Доход сотрудника состоит из нескольких частей — чтобы он не зависел от одного показателя. Помимо этого, есть дополнительные бонусы от компании. Отдельно стоит отметить отлично развитую корпоративную культуру, которая помогает чувствовать себя более комфортно в компании и команде. За счет всего этого система получается довольно гибкой и устойчивой.

При этом в долгосрочной HR-стратегии нужно учитывать, что рынок может меняться, а, соответственно, изменятся и условия труда. Если в компании заранее прописано, как пересматриваются условия, то людям будет проще проходить сложные периоды. Ведь ожидание и неизвестность порой изматывают куда сильнее, чем сам кризис. Особенно когда нет понимания, как все будет разрешаться.

Если подытожить, то долгосрочная HR-стратегия — это не попытка предугадать кризис, а готовность компании адаптироваться к изменениям.

Подводя итоги

Периоды экономической нестабильности — были, есть и будут. И не важно, как они проявляются — будь то рост цен, закручивание гаек, дефицит каких-либо товаров, обесценивание рубля, падение курса доллара или что-нибудь еще. Экономика, тем более мировая — сложная и нелинейная система, просчитать которую наперед на все 100% попросту невозможно.

Именно поэтому нивелировать риски нужно до кризисов — и именно такое нивелирование позволяет небольшим компаниям оставаться на плаву, в то время как маленькие тонут. Но после любого шторма всегда наступает штиль. Самое сложное — дотянуть до этого штиля. Надеемся, наша статья поможет вам это сделать и падение курса доллара обойдет вас или вашу компанию по касательной.