Всем привет! Скучали?! На связи твои Ангелы_HRли! Новые мысли и инструменты в работе с персоналом уже ждут тебя в настоящей статье!
Сегодня мы начинаем целый цикл рассуждений на тему стратегического планирования и работы наперед. 2022-й показал нам, что необходимо смотреть чуть дальше своего носа — так как совсем не ясно, что произойдет уже сегодня вечером!
Понятно лишь то, что ничего не понятно! События, подобные прошлогодним, сильно сбивают, не позволяют действовать и двигаться в рамках намеченных планов или сценариев. Однако «конвульсии и работа (жизнь) по течению» — еще менее продуктивный и деловой стиль, не так ли?!
Хочу начать с тобой думать о том, как же в изменяющемся мире работать с персоналом. Отвечу на самые распространенные вопросы и дам пару рекомендаций. Давай пристегивайся — и полетели!
Заповедь первая: «Готовь Саню с лета!» — держи руку на пульсе
Работая с персоналом и отвечая за людей, ты часто сталкиваешься с проблемой и затем говоришь себе: «вот сейчас все прекрасно, штат полный, команда набрана, все по своим местам, кайф». И, как правило, подобное приводит тебя к удивлению, когда кто-то увольняется или тебе приходится сокращать штат, когда кто-то прям сильно не справляется, не срабатывается, не слюбливается и т. д. Что же делать с этим?
Ответ прост: не останавливай подбор! Всегда смотри на рынок, оставайся в тренде, интересуйся, спрашивай! Следи за тем, сколько нынче платят аналогичным позициям, что модно требовать от кандидатов, с каких ГЕО проще и дешевле нанимать — к примеру, люди, уехавшие из-за мобилизации или войны и оставшиеся без работы, очевидно легче идут на контакт.
Заповедь вторая: «Хорошо сегодня — не значит, что и завтра будет хорошо»
Тут я хочу познакомить тебя с понятием кадровый резерв и рассказать, что это вообще такое. В компаниях, особенно крупных (но не обязательно), в какой-то момент стало модно готовить специалистов, так сказать, под случай/под замену/под вакансию. Я тебе очень советую заняться тем же самым!
Есть тимлид, он классный, нравится. Но он не будет с тобой вечно! Смотри и вкладывайся в подрастающих малюток, давай им функционал, делегируй. И в какой-то момент именно они будут твоим лояльным спасением! Ну и плюс это отличный кадровый ресурс для масштабирования бизнеса в случае необходимости.
Заповедь третья: «Научи себя ответственности»
Это важный и ключевой параметр хорошего руководителя или собственника. Если ты нанял людей, взял за них ответственность, снял офис, дал какие-то обещания и гарантии и потом вдруг понял, что не вывозишь — ВЫВОЗИ!
Эта черта и есть то мерило между хорошим и плохим, качественным и посредственным, стабильным и однодневным. Правильный руководитель думает о себе во вторую, а то и в третью очередь.
Первое место — люди.
Второе место — близкие этих людей.
Третье место — репутация. Своя и своего бренда.
А дальше уже сам смотри, тут по совести и ситуации. Помни только одно: увольнять людей и отказываться от своих обязательств — последнее дело. Ищи варианты, крутись, планируй. Подобное отношение создаст единство в твоей команде и сплотит ее вокруг светящегося ядра — тебя.
Тебе же, кроме подспорья в случае эксцессов, такой подход даст еще и такой опыт, после которого хоть франшизу продавай!
Подводя итоги
Всего три правила, за которыми столько всего сложного, сильного, болезненного и бесконечно счастливого! Помни о них или формулируй свои, но главное — делай! Руководить — не значит водить руками, но значит — думать и страдать. Думать и страдать за всех!
Почитай на досуге о пути великого предпринимателя, который постиг эти заповеди сквозь собственные пот и опыт: «Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная ее основателем», автор Фил Найт (демо-версия).
