Привет, друг! На связи «Ангелы HR-ли». Мы рады новой встрече и продолжаем дискутировать на тему наема персонала.
Наш новый материал об особенностях испытательного срока. Расскажем, как сделать так, чтобы он прошел максимально легко для обеих сторон и закончился продолжением сотрудничества.
Что такое испытательный срок и для чего он нужен?
Испытательный срок необходим для того, чтобы сотрудник понял компанию, а компания поняла сотрудника. Период знакомства нужен всем участникам рабочего процесса. Темп и ценности компании не всегда подходят работнику, а внутренние установки и паттерны работы человека далеко не всегда приемлемы работодателю.
В рамках испытательного срока можно многое узнать, познакомиться и не оказаться в глупой ситуации, когда через время работы кто-то остался недоволен. Все понимают, что именно первые месяцы решают судьбу дальнейшего сотрудничества.
Испытательный срок в компании установлен — 3 месяца. Он может быть сокращен или увеличен по инициативе руководителя.
В нашей компании на испытательном сроке отдел Корпоративной культуры ежемесячно проводит опрос стажера по таким вопросам:
- Насколько хорошо был организован процесс работы в течение месяца?
- Продуктивно ли прошел твой первый месяц?
- Тебе удается справиться со всеми поставленными задачами?
- Есть ли что-нибудь пока непонятное в твоей работе, команде или может быть в компании в целом?
- Что было самое яркое/интересное и понравилось больше всего в течение месяца?
- Есть то, чего тебе не хватает, чтобы твоя работа была более комфортной?
- Что может помочь тебе в работе и сделать ее более эффективной?
- Насколько понятны поставленные задачи и твои цели в работе?
- Ты можешь написать в целом свои впечатления и обратную связь. Вдруг мы забыли что-то спросить.
У нас также есть своя Википедия — Confluence.
В ней собраны: гайды, мануалы, описания процессов и ответы почти на любые вопросы. Также есть статья с дорожной картой обучения и развития каждой категории сотрудников и описание всех месяцев, особенно детально — первые 3.
Важно в процессе испытательного срока прикрепить к новичку наставника, вовлечь руководителя по обучению из отдела Корп. культуры.
Вот пример:
Основные цели руководителя на испытательный срок:
- Уделять внимание кандидату и максимально раскрыть его потенциал, понять его.
- Контролировать и корректировать работу по обучению, ставя цели и фиксируя успехи.
- Помнить и понимать, что за непрохождение испытательного срока вина в первую очередь лежит на руководителе!
Резюмируя: поиск и подбор персонала — крайне кропотливая и непростая работа. Важно относиться к каждому кандидату максимально внимательно и ответственно. Руководитель является ядром компании и команды. Те, кто его окружают, отражают не только его профессионализм, но и другие качества.
Если остались вопросы по главе или дополнения, всегда рад, пиши их в комментариях!
А мы продолжаем готовить новые интересные материалы. До встречи в новых выпусках.
Всегда твои, Ангелы!
0
0
