banner

Адаптация и испытательный срок

trafficcardinal написал 24.08.2022
3 мин
0
1309
Привет, друг! На связи «Ангелы HR-ли». Мы рады новой встрече и продолжаем дискутировать на тему наема персонала.

Наш новый материал об особенностях испытательного срока. Расскажем, как сделать так, чтобы он прошел максимально легко для обеих сторон и закончился продолжением сотрудничества.

Что такое испытательный срок и для чего он нужен?

Испытательный срок необходим для того, чтобы сотрудник понял компанию, а компания поняла сотрудника. Период знакомства нужен всем участникам рабочего процесса. Темп и ценности компании не всегда подходят работнику, а внутренние установки и паттерны работы человека далеко не всегда приемлемы работодателю.

В рамках испытательного срока можно многое узнать, познакомиться и не оказаться в глупой ситуации, когда через время работы кто-то остался недоволен. Все понимают, что именно первые месяцы решают судьбу дальнейшего сотрудничества.

Испытательный срок в компании установлен — 3 месяца. Он может быть сокращен или увеличен по инициативе руководителя.

В нашей компании на испытательном сроке отдел Корпоративной культуры ежемесячно проводит опрос стажера по таким вопросам:

  • Насколько хорошо был организован процесс работы в течение месяца?
  • Продуктивно ли прошел твой первый месяц?
  • Тебе удается справиться со всеми поставленными задачами?
  • Есть ли что-нибудь пока непонятное в твоей работе, команде или может быть в компании в целом?
  • Что было самое яркое/интересное и понравилось больше всего в течение месяца?
  • Есть то, чего тебе не хватает, чтобы твоя работа была более комфортной?
  • Что может помочь тебе в работе и сделать ее более эффективной?
  • Насколько понятны поставленные задачи и твои цели в работе?
  • Ты можешь написать в целом свои впечатления и обратную связь. Вдруг мы забыли что-то спросить.
У нас также есть своя Википедия — Confluence.

В ней собраны: гайды, мануалы, описания процессов и ответы почти на любые вопросы. Также есть статья с дорожной картой обучения и развития каждой категории сотрудников и описание всех месяцев, особенно детально — первые 3.

Важно в процессе испытательного срока прикрепить к новичку наставника, вовлечь руководителя по обучению из отдела Корп. культуры.

Вот пример:


Основные цели руководителя на испытательный срок:
  1. Уделять внимание кандидату и максимально раскрыть его потенциал, понять его.
  2. Контролировать и корректировать работу по обучению, ставя цели и фиксируя успехи.
  3. Помнить и понимать, что за непрохождение испытательного срока вина в первую очередь лежит на руководителе!
Резюмируя: поиск и подбор персонала — крайне кропотливая и непростая работа. Важно относиться к каждому кандидату максимально внимательно и ответственно. Руководитель является ядром компании и команды. Те, кто его окружают, отражают не только его профессионализм, но и другие качества.

Если остались вопросы по главе или дополнения, всегда рад, пиши их в комментариях!

А мы продолжаем готовить новые интересные материалы. До встречи в новых выпусках.

Всегда твои, Ангелы!
telegram-icon-small
telegram-icon-big

TrafficCardinal в телеграме

Только полезный контент и бесплатные плюшки.

2-3 раза в день