Как боссу уйти в отпуск?
Traffic Cardinal Traffic Cardinal  написал 08.02.2023

Как боссу уйти в отпуск?

Traffic Cardinal Traffic Cardinal  написал 08.02.2023
7 мин
0
2676
Содержание

Хороший отдых — залог продуктивной работы. Именно поэтому правильный руководитель следит не только за результативностью сотрудников, но и за тем, не слишком ли они перерабатывают. Пренебрежение досугом и своевременным отпуском чревато выгоранием и, как следствие, снижением продуктивности.

banner banner

Но если делегировать задачи условного «работяги» всегда есть кому, то на кого оставить свои дела, если ты руководитель? Конечно, есть заместитель и кадровый резерв, но все же довольно наивно просто свалить в отпуск, оставив все дела на подчиненных.

В сегодняшнем материале бизнес-коуч, руководитель департамента обучения и развития сотрудников группы компаний DatsTeam, а также бессменный автор рубрики «Ангелы HR-ли» на нашем портале — Дмитрий Рябинин, расскажет, когда и как правильно уходить в отпуск руководителю.

Как понять, что начальнику пора в отпуск

Планирование отдыха — необходимое условие плодотворной работы не только рядовых сотрудников, но и руководителей. Более того, если ты — босс, то пул задач обязывает подходить к вопросу планирования еще более дотошно. Увы, далеко не все можно делегировать своему заместителю, а потому так или иначе придется лавировать между «окнами» в графике и скидками на горящий тур.

Более подробно о этом расскажет Дмитрий:

«Самая главная и самая частая ошибка — ждать какой-то сигнал. Чаще всего сигналом является максимальное эмоциональное истощение (а иногда и физическое, в зависимости от того, чем вы занимаетесь) — бессонница, раздражительность, повышенная утомляемость. В таком случае никакой отпуск не поможет. Он, скорее, лишь на время заглушит выгорание или немного отвлечет — но не более.

Лучший метод борьбы с выгоранием — не выгорать. Отдых и отпуск должны быть включены в ваш рабочий план
Лучший метод борьбы с выгоранием — не выгорать. Отдых и отпуск должны быть включены в ваш рабочий план

Отдых — и отпуск в частности — должен быть естественной частью вашего моциона:

  • В течение дня — один час полного отдыха (вообще без дел).

  • В течение недели — один день «ничегонеделания» вообще.

  • В течение года, предположим, один полноценный хороший отпуск с полным переключением.

В таком случае отпуск будет частью твоей жизни, и в том числе частью твоей работы».

Что будет, если пересидеть?

Окей, с тем как понять, что пора в отпуск, разобрались. Но как быть, если прямо сейчас «ну вот вообще не в тему» — на носу важный проект и нужно все проконтролировать? Насколько опасно дожимать из себя соки, если ты понимаешь, что уже пора — но еще нельзя?

Передаем слово Дмитрию:

«Такая ситуация может возникнуть только в том случае, если тебе не знакомо понятие “планирование”. Ибо все в жизни руководителя должно происходить последовательно — ты начинаешь проект, только закончив предыдущий. В противном случае все начинает “наслаиваться” друг на друга и про отпуск можно забыть.

Начинать новый проект можно только после завершения предыдущего
Начинать новый проект можно только после завершения предыдущего

Отвечая на твой вопрос: если упустить или упускать момент, то отпуска тебе не видать:

  • Ты либо начнешь закапываться в делах, параллельно теряя в эффективности.

  • Либо появится мегасрочный и мегаважный проект, требующий твоего непосредственного участия.

  • Либо, что более вероятно, твоя операционка изначально выстроена так, что не оставляет тебе возможности уйти в отпуск — и нужно фиксить именно ее.

В общем, возвращаемся к пункту выше — нужно уметь вовремя отдыхать.

Для руководителя нормально жить в постоянной гонке. С опытом, со временем, с достаточным багажом кейсов, у тебя появится интуитивное понимание, что пора остановиться. В противном случае ты как минимум потеряешь в эффективности».

Как убедиться, что все не накроется «пельменной» в твое отсутствие?

Допустим, ты — супербосс. Твоя команда уже отлажена как часы, все бизнес-процессы поставлены на поток, и вся рутина уже происходит без твоего участия. Но это же все равно условность — ведь так или иначе ты контролируешь ситуацию и своевременно вносишь корректировки в рабочие процессы.

Можно ли как-то убедиться, что в твое отсутствие все будет хорошо? Реально ли создать какой-то запас прочности или как-то прокачать заместителя, чтобы он смог разрулить форс-мажор в случае чего? Или ноша босса такова, что придется впахивать даже на отдыхе?

Дмитрий:

«На самом деле, вопрос довольно странный, ибо в достаточной мере показательна работа команды без своего руководителя, но какое-то время. Хороший руководитель не стоит за спиной у своих подчиненных — он отпускает их, дает свободу, предоставляет возможность работать автономно в какой-то степени.

По этой причине отсутствие руководителя 2 или 3 недели без связи глобально крайне редко вносит какой-то существенный деструктив. Поэтому важно говорить не о создании запаса прочности или экстренной прокачке тимлидов на время отсутствия, а о выстраивании системы работы подразделения в целом.

Это должна быть планомерная работа, не привязанная непосредственно к отпуску».

Что делать, если заместитель и так нагружен?

Окей, у тебя толковый зам, которому не страшно доверить дела. Но зам не был бы замом, если бы он не снимал часть задач руководителя. При этом «вторых рук» в здоровом коллективе обычно одна-две, и вполне возможно, что их поточные задачи не оставляют им пространства для маневра, чтобы взять на себя еще и обязанности руководителя. Как быть в таком случае? Превращать команду в «арам-зам-зама» или уйти в отпуск чуть позже? Или может есть какие-то хитрости?

Дмитрий:

«Мы возвращаемся к тому же и будем возвращаться раз за разом в рамках этой темы: ключевой фактор и главное условие спокойного “неприсутсвия” руководителя — правильное распределение ролей в этой системе.

В целом не стоит многое замыкать на себе, в таком случае не будет перегружен тот, кто останется вместо тебя. Если у команды нет “узкого места”, то временное отсутствие одной или нескольких функций, в том числе и руководительской, практически незаметно на короткой дистанции».

Научи сотрудников работать без твоего участия — и уход в отпуск не будет проблемой
Научи сотрудников работать без твоего участия — и уход в отпуск не будет проблемой

Как быть в случае форс-мажора (ты ушел в отпуск, а зама похитили инопланетяне)?

Следует понимать, что заместитель, как впрочем и любой сотрудник, — тоже человек. Он может заболеть, выгореть от нагрузки, переоценить свои силы — в конце концов у него может умереть любимый хомячок!

Как проконтролировать, что заместитель справляет с твоей ролью, пока ты чилишь на пляже, чтобы, вернувшись из отпуска, не изумиться от жизни? И что делать, если твой зам вдруг вызванивает тебя и сообщает, что началась катастрофа? Сворачивать кругосветку и возвращаться к делам? Решать вопросы удаленно? Забить?

Дмитрий:

«Все зависит от степени форс-мажора: очевидно, что если случилось что-то действительно опасное для бизнеса, то вернуться к работе в течение отпуска вполне нормально.

Если же происходит нечто рукотворное — то есть если очевидно, что кто-то не справился на местах, то это хорошая почва для проработки на будущее. В моменте же ты вряд ли что-то сделаешь и придется импровизировать.

Но ко второму и третьему отпуску ты выработаешь систему, по которой твоя команда сможет без тебя вполне полноценно “временно” существовать».

Подводя итоги

Надеемся, нам удалось ответить на наиболее острые вопросы касательно ухода босса в отпуск и теперь вы сможете отдохнуть со спокойной душой. Ну а если нет — самое время отладить бизнес-процессы в своей команде таким образом, чтобы она могла работать автономно. На связи твои Ангелы HR-ли и их бессменный автор — Дмитрий Рябинин.

ТОП партнерских программ
Год основания: 2014
Leadbit Nutra - опытная партнерская программа с 900+ офферов на ТОПовые ГЕО. Для вебмастеров представлены COD и Trials&SS офферы на любой вкус.

Ключевые особенности:
- эксклюзивные рекламодатели
- огромный выбор офферов по всему миру
- индивидуальные условия для партнеров
- дружелюбные персональные менеджеры
- программа лояльности с ценными призами
  • Вертикали: 1
  • Офферы: 76
  • Минимум: 50 $
Год основания: 2016
Официальная партнерская программа букмекерской конторы MostBet. Программа запущена в 2016 году. За это время несколько тысяч партнеров привели в Mostbet более 15 000 000 игроков со всего мира. Партнерка специализируется на онлайн-казино и беттинге, а выплаты происходят по моделям CPA и RevShare. У продукта Mostbet есть ряд важных преимуществ, которые неизменно привлекают азартных игроков и позволяют достигать высоких Retention Rate и LTV. Например, на сайте можно найти около 1300 слотов и прочих продуктов казино.

Преимущества:
- Досрочные выплаты по запросу;
- Экспертная поддержка менеджеров,
- Высокая конверсия и LTV;
- Уникальные промо-материалы и прелендинги;
- собственный трекер приложения;
- Демо-счет для игроков на любую сумму;
- Персональный промокод для привлечения игроков.
- Минимальная выплата: 50 $
- Периодичность выплат: по запросу
- Реферальная система: 0%
  • Вертикали: 1
  • Офферы: 8
  • Минимум: 50 $
Год основания: 2013
Shakes.pro — крупная партнерская сеть с 2013 года, отбирает самые выгодные nutra-офферы по всему миру (включая in-house). Является частью крупного холдинга. Забудь о бесконечном поиске офферов! Здесь тебе предлагают только то, что уже приносит реальные деньги на все страны.

Основные преимущества

Гарантированный и высокий апрув. Команда сама решит все вопросы с рекламодателями и поделится качественными промо с локализацией.
3 программы лояльности, с которыми ты будешь получать ценные призы за каждый лид.
Ежеквартальные подборки офферов с подробной аналитикой, которые успешнее других по доходам.
  • Вертикали: 1
  • Офферы: 23
  • Минимум: 3000 ₽
Год основания: 2014
Не нашли подходящий оффер? Не беда, подключим под вас

Работать можно со многими источниками трафика. Поможем со всем необходимым для работы. Наша главная цель - обеспечение комфортных и качественных условий работы как для вебмастеров, так и для рекламодателей.

Ключевые особенности:
• Family партнерка. Решим любые боли наших вебмастеров
• Индивидуальные условия работы по любым офферам. Наличие капов
• Выплаты по запросу, без выходных и праздников
• Собственный store с шикарными призами
• Выдаем прилы под iOS/android, готовые крео под залив, аудитории таргетинга
• Максимально подробная статистика, обновляемая в режиме Real-Time
• Саппорт, личный менеджер 24/7
  • Вертикали: 2
  • Офферы: 649
  • Минимум: 50 $
LGaming — это партнерская сеть в вертикали беттинг и гемблинг с более чем 1000 активными офферами от 200 рекламодателей. В партнерке доступен инхаус-продукт BetAndreas. Сеть LGaming создана командой, за плечами которой несколько лет опыта в гемблинг-вертикали CPA-сети Leadbit. Партнерская сеть предлагает проверенные креативы с высоким конвертом и рекомендации по проливу от отдела баинга. Также у компании есть собственный бренд и партнерский сервис по выдаче виртуальных карт.
  • Вертикали: 1
  • Офферы: 1000+
  • Минимум: 100 $
Комментарии
0
Написать комментарий

Здравствуйте! У вас включен блокировщик рекламы, часть сайта не будет работать!